Wer wir sind

Seit 2019 helfen wir Unternehmen dabei, ihre Finanzen zu verstehen und klügere Entscheidungen zu treffen. Keine komplizierten Theorien – nur praktische Lösungen, die funktionieren.

Unsere Geschichte begann mit einer einfachen Frage

Warum verlieren so viele gute Unternehmen den Überblick über ihre Kosten? 2019 haben wir selovrantiq gegründet, weil wir diese Lücke schließen wollten.

Damals arbeiteten wir noch mit Excel-Tabellen und endlosen Meetings. Heute nutzen wir moderne Ansätze, aber die Grundidee ist geblieben: Kostenmanagement muss verständlich und umsetzbar sein.

Mittlerweile haben wir über 200 Unternehmen begleitet. Von kleinen Handwerksbetrieben bis zu mittelständischen Produktionsfirmen – alle mit dem gleichen Ziel: mehr Klarheit über ihre Finanzen.

Modernes Büro mit Finanzunterlagen und Laptop

Was uns antreibt

Klarheit schaffen

Wir übersetzen komplexe Finanzdaten in verständliche Erkenntnisse. Keine Fachbegriffe, sondern klare Antworten auf Ihre Fragen.

Praktisch denken

Jede Analyse führt zu konkreten Handlungsempfehlungen. Wir entwickeln Lösungen, die Sie tatsächlich umsetzen können.

Langfristig begleiten

Kostenmanagement ist kein einmaliges Projekt. Wir bleiben an Ihrer Seite und passen unsere Strategien an Ihre Entwicklung an.

Team bei der Besprechung von Finanzdiagrammen

Die Menschen hinter selovrantiq

Astrid Löffler, Finanzberaterin

Astrid Löffler

Finanzberaterin

Astrid hat 12 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Sie verwandelt Zahlen in Geschichten und hilft Unternehmen dabei, ihre finanzielle Zukunft zu planen.

Henrik Waldmann, Kostenanalyse-Spezialist

Henrik Waldmann

Kostenanalyse-Spezialist

Henrik findet versteckte Kostentreiber und entwickelt maßgeschneiderte Optimierungsstrategien. Seine Analysen haben bereits vielen Kunden zu messbaren Einsparungen verholfen.

Wie wir arbeiten – ein typischer Weg mit unseren Kunden

Am Anfang steht meist eine konkrete Herausforderung: "Wir verlieren irgendwo Geld, aber wissen nicht wo." Oder: "Unsere Kosten steigen schneller als der Umsatz."

Dann beginnen wir mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Situation. Nicht nur Zahlen – wir verstehen auch Ihre Prozesse und Ziele.

Das Ergebnis: Ein klarer Plan mit konkreten Schritten. Und wir bleiben dabei, bis die Veränderungen greifen und nachhaltig wirken.

Lassen Sie uns sprechen
Geschäftsmeeting mit Präsentation von Kostenkennzahlen